proposal

Nama :FENITA
Kelas :1EB12



























BIMBINGAN BELAJAR OISHI TAKASHIMURA
Jl. Lintasan UI
Margonda – Depok
Daftar Isi



1. Aspek umum dan struktur organisasi 1
1.1. Nama dan Jenis usaha 1
1.2. Visi dan misi usaha 1
1.3. Tujuan badan usaha 2
1.4. Struktur organisasi usaha 3
2. Aspek pemasaran 4
2.1. Penetapan pelanggan sasaran dan jangkauan pemasaran 4
2.2. Program dan strategi pemasaran 4
2.3. Rencana kegiatan pemasaran 5
2.4. Target volume penjualan 5
3. Aspek operasi / Produksi 5
3.1. Rencana produk Bimbel 5
4. Aspek Administrasi dan kepegawaian 6
4.1. Pembukuan ringan 6
4.2. Rencana kebutuhan tenaga kerja 6
4.3. Hak dan kewajiban tenaga kerja 7
4.4. Program pendidikan latihan dan pengembangan 7
5. Aspek keuangan 8
5.1. Anggaran pendapatan 8
5.2. Anggaran Arus kas 10
5.3. Rencana pembentukkan modal 11
5.4. Program kerja bagian keuangan 11


I. Aspek Umum dan Struktur Organisasi

A. Nama Usaha : Oishi Takashimura
Jenis Usaha : Jasa
Tempat Usaha : Jl. Lintasan UI, Margonda-Depok

B. Visi dan Misi Usaha
 Visi
a. Menjadikan Bimbingan Belajar Oishi Takashimura sebagai perusahaan yang menghasilkan jasa yang berkualitas.
b. Menjadikan pelayanan jasa Bimbingan Belajar Oishi Takashimura sebagai salah satu layanan jasa yang unggul di pasaran, dengan minat konsumen yang tinggi.
c. Menjadikan tenaga kerja Bimbingan Belajar Oishi Takashimura sebagai tenaga kerja yang terampil dalam bidang pembelajaran dan objektif dalam bidang managemen serta bidang keuangannya, dengan program dan sistem kerja yang baik berdasarkan SOP.
d. Membentuk tim kerja perusahaan yang professional untuk mendapatkan peluang pasar yang strategis serta meraih keuntungan maksimum untuk mencapai target sasaran yang telah direncanakan.
 Misi
a. Menciptakan system belajar yang berkualitas serta memiliki nilai pendidikan yang tinggi dengan mutu yang baik. Serta dengan pengalaman pendidikan yang baik dan bermutu.
b. Menciptakan standart belajar yang tidak kalah dengan pembelajaran formal serta mengusahakan menciptakan hasil anak didik dengan pendidikan dan pengetahuan yang tinggi dan baik..
c. Memberikan pelayanan yang baik terhadap pelanggan untuk mendapatkan kepuasan dalam membeli jasa yang djual.

C. Tujuan Badan Usaha
 Tujuan Intern:
a. Mendapatkan keuntungan maksimal atas penjualan jasa yang telah menembus angka target sasaran.
b. Dengan keuntungan tersebut, dapat dijadikan sebagai dividen yang bisa dibagikan kepada para pemegang saham di akhir periodenya.
c. Atau dijadikan sebagai laba di tahan pada periode akuntansi berikutnya untuk mendapatkan tambahan modal, sehingga tambahan modal tersebut dapat digunakan untuk memperluas usaha atau menambah jumlah tenaga kerja dan kinerja yang dihasilkan.
 Tujuan Ekstern:
a. Membantu pemerintah dalam mengurangi tingkat pengangguran dengan membuka lapangan pekerjaan (usaha) baru.
b. Meningkatkan devisa negara melalui pajak perusahaan, baik pajak bumi dan bangunan perusahaan maupun pajak penghasilan dari setiap pegawainya.
c. Meningkatkan kesejahteraan serta kelangsungan hajat hidup orang banyak, khususnya bagi tenaga kerja Bimbingan Belajar Oishi Takshimura.



D. STRUKTUR ORGANISASI USAHA BIMBINGAN BELAJAR OISHI TAKASHIMURA
Pimpinan Perusahaan : Fenita
Wakil Perusahaan : Lisa Sushanti
Manager Pembelajaran : Erwis
Manager Keuangan : Thia Meliana
Manager Pengembangan : Silvia


II. Aspek Pemasaran

A. Penetapan pelanggan sasaran dan jangkauan pemasaran
 Pelanggan Sasaran : Seluruh siswa – siswi dari SD, SMP, SMA dan Mahasiswa.
 Jangkauan Pemasaran : Depok, Margonda.

B. Program dan strategi pemasaran
Bimbingan Belajar Oishi Takashimura adalah sebuah perusahaan jasa yang berorientasi dalam pembinaan dan pengembangan segala aspek sumber daya yang tersedia, yaitu sumber daya manusianya. Yang bertujuan untuk menciptakan sebuah system bimbingan belajar yang memiliki standart sama seperti pembelajaran formal dengan harga yang dapat dijangkau oleh semua kalangan. Dan berusaha untuk dapat memperoleh penjualan maksimal atas jasa tersebut berdasarkan target sasaran yang telah direncanakan.
Dalam mencapai hal tersebut, perlu dirumuskan usaha – usaha konkrit yang terarah, terencana, terpadu dan berkesinambungan dalam bentuk program dan strategi pemasarannya.
Berikut Program dan strategi pemasaran Bimbingan Belajar Oishi takashimura :
 Berkemampuan yang tinggi dalam membaca peluang dan perkembangan pasar dalam jangka pendek hingga jangka panjang demi kelangsungan produksi perusahaan yang semakin maju.
 Berusaha meningkatkan permintaan akan jasa yang dihasilkan di pasaran. Karena semakin tinggi jumlah permintaan akan jasa perusahaan, berarti semakin tinggi pula jumlah jasa yang ditawarkan perusahaan. Hal tersebut dapat menjaga kesinambungan usaha perusahaan dan meningkatkan citra baik atas kualitas jasa Bimbingan Belajar Oishi Takashimura dalam jangka waktu yang telah direncanakan bahkan hingga jangka waktu yang panjang.
 Menghasilkan jasa-jasa pembelajaran yang berkualitas dengan berbagai kenyamanan dan kelengkapan fasilitas yang disediakan, hingga konsumen dapat memperoleh kepuasan dalam kegiatan pembelajaran.


C. Rencana kegiatan pemasaran
Bimbingan Belajar Oishi Takashimura memiliki rencana dalam kegiatan pemasaran produk yang dihasilkan dengan cara memberikan pelayanan yang baik terhadap konsumen dengan menawarkan jasa yang murah dan berkualitas.

D. Target Volume penjualan
Target Volume penjualan jasa Bimbingan Belajar Oishi Takashimura jika ditinjau per 1 minggu (7 hari ) adalah 50 orang.

III. Aspek Operasi / Produksi

A. Rencana produk Bimbel Oishi Takashimura :
 Jenis produk : Jasa
 Nama produk : Bimbingan belajar
 Tenaga pendidik : Para lulusan s1 pendidikan

IV. Aspek Administrasi dan Kepegawaian

A. Pembukuan Ringan
Berikut adalah pembukuan ringan Bimbel Oishi Takashimura dalam satu periode (7 hari) untuk menghasilkan 50 orang.
• Rincian biaya pembelejaran :
1. Buku tulis ( 50 x Rp 1000,-) : Rp 50.000
2. Alat tulis ( 50 x Rp 2000,-) : Rp 100.000
3. Buku paket (50 x Rp. 20000) : Rp 1.000.000
4. Kertas soal latihan ( 50 x Rp. 3000 ) : Rp 150.000
5. Fotocopy materi tambahan ( 50 x Rp. 2000 ) : Rp. 100.000 +
Rp.1.400.000



B. Rencana kebutuhan tenaga kerja (kuantitas dan kualitas)
Apabila Bimbingan Belajar Oishi Takashimura telah melakukan penjualan jasa hingga mencapai target yang telah ditentukan, maka Bimbel Oishi Takashimura akan melakukan perluasan pelayanan jasa, baik dengan menambah jumlah cabang Bimbel ini yang dihasilkan atau dengan menambah faktor – factor yang berkaitan dengan kegiatan pelayanan jasa Bimbel Oishi Takshimura. Sehubungan dengan kegiatan tersebut, maka timbulah perencanaan untuk menambah jumlah tenaga kerja yang memiliki kualitas kerja baik dan kompeten pada bagian yang dibutuhkan sesuai dengan angka kebutuhan . Sehingga dapat membantu perusahaan untuk menjaga kesinambungan usaha perusahaan dalam jangka waktu yang panjang.



C. Hak dan kewajiban tenaga kerja
Sistem ketenaga kerjaan PT Oishi Takashimura mengacu pada Undang – Undang Republik Indonesia mengenai pasal ketenaga kerjaan. Berikut adalah penjelasan mengenai ketenagakerjaan PT oishi takashimura:
Tenaga kerja merupakan modal utama serta pelaksanaan dari pada pembangunan masyarakat, yang dimana sebagai pelaksana pembangunan harus dijamin haknya, diatur kewajibannya, dan kembangkan daya gunanya.
 Hak Tenaga Kerja PT Oishi Takashimura:
1. Tiap Tenaga kerja Bimbel Oishi Takshimura berhak mendapatkan penghasilan yang layak berdasarkan UMR (upah minimum regional)
2. Tiap tenaga kerja berhak mendapat perlindungan atas keselamatan, kesehatan, kesusilaan, pemeliharaan moral serta perlakuan yang sesuai dengan martabat manusia.
 Kewajiban Tenaga Kerja Bimbingan Belajar Oishi Takashimura:
1. Setiap Tenaga Kerja harus mengikuti peraturan dan prosedur kerja yang telah ditetapkan perusahaan dan disepakati bersama sebelum bergabung dengan Bimbel Oishi Takashimura.
2. Setiap tenaga kerja harus mengerahkan kemampuannya dalam segala bentuk kegiatan pelayanan jasa untuk membantu kemajuan Bimbel berdasarkan program yang telah direncanakan.
3. Menjaga nama baik Bimbel serta tidak melakukan tindak kecurangan atau tindakan kriminal lainnya terhadap Bimbel.


D. Program pendidikan, latihan dan pengembangan
Dalam mengembangkan aspek sumber daya manusia agar memiliki kinerja yang lebih baik guna meningkatkan prestasi Bimbel dalam kegiatan operasinya. Bimbel Oishi Takashimura memiliki perencanaan untuk memberikan program pendidikan, latihan dan pengembangan bagi karyawan yang terpilih untuk melaksanakan kegiatan tersebut. Program tersebut mencakup : 1. Memberikan pendidikan khusus tambahan dalam bidang yang diatasi karyawan terpilih, seperti pelatihan terpadu berupa kursus yang ditanggung Bimbel untuk lebih mahir dalam menerapkan sistem kerja di lapangan. 2. Program study banding antara karyawan Bimbel yang dipercaya untuk mengembangkan kemampuannya dengan karyawan Bimbel lain, baik dalam negeri maupun luar negeri yang sedang menjalin hubungan kerja sama. 3. Pemberian pelatihan – pelatihan menyeluruh bagi para karyawan guna menghasilkan tenaga kerja yang berkualitas dengan mengadakan pengarahan-pengarahan setiap tahunnya

V. Aspek Keuangan
A. Anggaran pendapatan (income budget)
 Pemasukan
Setoran Modal Pemilik ( Para Pemegang Saham):
5 x Rp 1.000.000 = Rp 5.000.000
 Pengeluaran
Pemakaian bahan baku:
1. Bahan baku :
a. Buku tulis ( 50 x Rp 1000,-) : Rp 50.000
b. Alat tulis ( 50 x Rp 2000,-) : Rp 100.000
c. Buku paket ( 50 x Rp. 20000) : Rp 1.000.000
d. Kertas soal latihan ( 50 x Rp.3000 ) : Rp 150.000
e. Fotocopy materi tambahan ( 50 x Rp.2000 ) : Rp. 100.000+
Rp 1.400.000

Total pemakaian bahan baku Rp 1.400.000
 Pendapatan
50 orang x Rp 150.000 = Rp 7.500.000


BIMBINGAN BELAJAR OISHI TAKSHIMURA
Laporan Laba / Rugi
Periode mei 2011

Pendapatan Rp 7.500.000
Biaya ( Pengeluaran)
Buku tulis Rp 50.000
Alat tulis Rp 100.000
Buku paket Rp 1.000.000
Kertas soal latihan Rp 150.000
Fotocopy tambahan materi Rp 100.000+
Total biaya (pengeluaran) ( Rp 1.400.000 )
Laba Bersih Rp 6.100.000








B. Anggaran Arus Kas (cash flow budget)
BIMBUNGAN BELAJAR OISHI TAKASHIMURA
Laporan Arus Kas
Periode mei 2011
Arus kas dari aktivitas operasi
Sumber :
Penjualan jasa Rp 7.500.000
Penggunaan :
Pembelian Tunai bahan baku
Buku tulis Rp 50.000
Alat tulis Rp 100.000
Buku paket Rp 1.000.000
Kertas Soal materi Rp 150.000
Fotocopy materi tambahan Rp 100.000+
Rp (1.400.000) -
Arus kas bersih aktivitas operasional Rp. 6.100.000

Arus kas untuk aktivitas investasi -

Arus kas aktivitas pendanaan -

Saldo kas awal (01 mei 2011) Rp 5.000.000 +
Saldo kas akhir (31 mei 2011) Rp 11.100.000







C. Rencana Pembentukan Modal
Bimbel Oishi Takashimura mempunyai Modal Awal untuk menjalankan kegiatan operasional Bimbel yang diperoleh dari para pemegang saham sebesar Rp 5.000.000. Pemegang saham Bimbel Oishi Takashimura terdiri dari 5 pemegang saham yang menanamkan modal masing masing sejumlah Rp 1.000.000,-. Dengan persentase kepemilikan saham sebesar 20 % bagi setiap pemegang saham. Modal Bimbel Oishi Takashimura ( 01 mei 2011):5 x Rp 1.000.000 : Rp 5.000.000 D. Program kerja bagian keuangan
Bagian Keuangan Bimbel Oishi Takashimura memiliki program kerja dalam kegiatan operasional Bimbel, guna memperoleh gambaran kondisi keuangan Bimbel secara acrual berdasarkan data yang tersedia. Hal tersebut dapat diwujudkan dengan Mengelola keuangan Bimbel dalam bentuk laporan keuangan yang disajikan secara objektif agar para pemakai laporan keuangan dapat mengetahui kondisi keuangan serta potensi Bimbel dalam menjalankan usahanya. Karena laporan keuangan yang dibuat secara objektif dan nyata dapat mencerminkan kondisi Bimbel yang sebenar - benarnya. .